De la acción individual a la corresponsabilidad compartida: aprendizajes del seminario de Territorio Socialmente Responsable (TSR) en Mallorca como facilitador de grupos.
Hace unos días me acerqué a Binissalem, al Casal de Cultura Can Gelabert, para participar en una jornada que me apetecía especialmente y donde pasé por unas horas de facilitador a participante.
Convocada por Eticentre —asociación de cuya junta directiva formo parte— y en colaboración con Respon.cat, la cita reunió a veinte personas procedentes de veinte realidades muy diversas: pequeñas y medianas empresas, grandes corporaciones, administraciones locales, tercer sector y ámbito asociativo. Yo como facilitador representé, junto a otras colegas, el sector de la consultoría.
No hubo ponencias magistrales, todos y todas nos sentamos al mismo nivel en torno a dinámicas de trabajo participativas, para abordar una pregunta que resuena con fuerza en nuestro contexto insular:¿qué hace falta para que Mallorca sea un Territorio Socialmente Responsable?
Las tres capas del compromiso territorial
Uno de los marcos más clarificadores compartidos durante la sesión, dinamizada por Josep Maria Canyelles, es que un Territorio Socialmente Responsable (TSR) no es la suma aritmética de memorias o proyectos de sostenibilidad de organizaciones concienciadas. Requiere tres dimensiones conectadas:
- Organizaciones responsables: Empresas, entidades y administraciones que integran las buenas prácticas en su gestión interna habitual.
- Relaciones responsables: Vínculos basados en la confianza, el reconocimiento mutuo y el diálogo sincero entre agentes de distinta naturaleza.
- Corresponsabilidad territorial: La capacidad colectiva de identificar los grandes retos de Mallorca (vivienda, movilidad, diversificación económica, fragilidad ambiental) y activar lo que cada parte sabe hacer mejor para afrontarlos juntos.
Hasta hace sólo un par de décadas, la relación entre empresa y comunidad se limitaba a la donación puntual, el mecenazgo o el patrocinio. Más recientemente se fueron incorporando buenas prácticas con mayor foco en el medioambiente. Prácticas respetables, sin duda, pero a menudo insuficientes. El verdadero salto se produce cuando pasamos de la filantropía externa al propósito estratégico: cuando una organización pone su conocimiento nuclear y sus capacidades al servicio de una necesidad del entorno.
¿Cuál es la responsabilidad de quienes acompañamos a personas?
Durante la segunda parte del seminario, nos dividimos por sectores homogéneos. Tuve la suerte de compartir conversación con otros dos colegas de la consultoría y la facilitación. Nos preguntamos con humildad qué podemos aportar desde nuestro oficio para construir este tejido compartido.
Surgieron ideas que veo muy interesantes:
- Autenticidad y presencia: Llevar la “verdad” y la coherencia a las salas de trabajo con equipos de distinto ámbito y nivel jerárquico, especialmente en momentos de incertidumbre o transformación.
- Una mirada integral de la persona: Recordar dentro de las organizaciones que las personas no son recursos intercambiables, sino seres completos con vidas, cuidados y contextos vitales fuera de la oficina.
- Capacidad de influencia en los decisores: Usar nuestro rol de acompañamiento para ayudar a líderes y equipos a visibilizar el impacto social y ético de sus decisiones.
- Hacer red y sostener la vulnerabilidad: Facilitar espacios seguros donde diferentes organizaciones puedan encontrarse sin máscaras corporativas, reconociendo límites y buscando alianzas reales.
- Buenas prácticas que son sencillas en nuestra profesión: como favorecer la flexibilidad horaria, la conciliación, ofrecer pro-bono nuestro conocimiento y habilidades a colectivos desfavorecidos, etc.
En mi trabajo diario como facilitador de grupos en Mallorca, compruebo a menudo que un freno es la carencia de espacios de encuentro genuinos donde escuchar de verdad al otro. Ahí nuestra profesión es donde aporta un valor especial.
Tejer comunidad alrededor de una mesa
La jornada concluyó compartiendo almuerzo en la bodega de Vins Nadal, gracias a la hospitalidad de una de sus propietarias.
Mallorca tiene unas características geográficas y humanas muy singulares. Vivir en una isla hace que nuestras interdependencias sean evidentes y palpables. Como mallorquín que ama esta tierra, y como tantos otros mallorquines y mallorquinas, miro a menudo con preocupación el territorio que me vio nacer. En pocas décadas hemos sido testigos de una transformación radical de la isla que nos ha traído indudables oportunidades y avances, pero que a la vez ha puesto en tensión nuestros recursos, nuestro equilibrio y nuestra manera tranquila de vivir.
Hacer de nuestra isla un territorio socialmente responsable consiste esencialmente en tejer una red con todas aquellas personas que comparten este mismo deseo. Si es tu caso, me encantará que nos sigamos la pista de alguna manera.
Me quedo con esta reflexión abierta para los próximos proyectos y acompañamientos: ¿de qué manera puede tu organización poner aquello que mejor sabe hacer al servicio de los retos que compartimos como isla?
